11月20日，中建七局安装公司副总经理申达峰带队赴南方事业部开展2019年度综合管理评审。评审组成员有：公司高级专家原福渝，助理总经理、商务合约部经理齐金辉，安全生产监督管理部经理王端等。
在进场会上，评审组成员分别就各自业务板块检查内容进行简单介绍，南方事业部总经理王峙对事业部整体运营情况和年底前工作安排进行了工作汇报。申达锋指出，此次综合管理评审旨在进一步加强企业基础管理，通过“以检代训”的方式助推事业部管理水平不断提升。
评审过程中，评审组成员通过查阅资料、现场提问、项目抽查等方式对事业部各系统工作进行了详细评审，耐心讲解相关制度流程，传授好的经验方法。申达锋对事业部班子成员开展一对一工作调研。
反馈会上，评审组成员对各自板块检查情况进行通报，指出事业部工作中存在的问题与不足，并提出了很好的指导意见和改进建议。
申达锋对南方事业部近一年来各项基础管理工作的不断提升给予肯定，并提出六点工作要求：一是找准定位，明确发展目标。明确事业部的产品定位;做实做细做深基础管理;全面梳理2020年工作指标。二是以营销为“龙头”，加强营销体系建设。加大人员投入;深入筛选市场信息;建立完整报价数据库;做实投标成本。三是强化履约，提升标准化水平。强化工程局、公司制度文件学习;探索优化小项目、协同项目管理模式;做好计划管理，提高计划的匹配性;加强项目团队建设，大胆使用优秀青年员工;优化分包分供资源。四是抓好“三消灭”的推进。加强分包结算的办理;加强已完未结项目结算办理。五是做好年底维稳，加强安全管理。主要领导做好分工，加强对遗留项目的处理力度;对分包分供主动进行沟通，全力做好维稳。严格领导带班安全检查，做好年底项目安全施工。六是加强党建引领，落实“一岗双责”。把党建工作和生产经营相结合;深入推进“一岗双责”，营造风清气正的工作氛围。
王峙代表事业部作表态发言，对评审组的悉心指导检查表示衷心感谢，事业部将以此次评审检查为契机，对评审组反馈的问题进行系统梳理，逐条研究，制定整改措施、整改时间表，认真按时完成整改，确保全年工作目标顺利完成。(孙振邦)
