为全面落实公司优秀青年人才选拔政策，持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化人才梯队建设，优化队伍结构，增强队伍活力，真正把素质好、能力强的优秀人才选拔出来，进一步充实完善后背人才库，10月30、31日，人力资源部与工程部共同举办了安装公司第二批项目经理后备人才选拔。来自基层单位及公司总部的共计49名青年员工同台竞技。

　　精心准备，周密部署。考前，人力资源部与工程部联合策划选拔方案，推敲试卷，选拔分为笔试、培训、面试三个环节，为确保笔试的公平、公正、公开，本次考试设两个考点，10月30日上午9点统一开考，考场内座位虚席，纪律严明。

　　内训授课，增强技能。10月30日下午，公司副总经理申达锋出席选拔培训开班仪式，并向参训人员提出五点要求：一是提升项目履约水平，加大对项目进度、重要节点的监控，优化资源配置，确保项目进度履约;二是坚持发展新理念，追求卓越管理，实现总承包管理工作向均质化迈进;三是强力推进劳务实名制管理，加强劳务实名制管理制度的学习宣贯;四是警钟长鸣常思危，坚守安全生产底线，及时消除安全隐患，筑牢安全防线;五是严格落实 “ 一岗双责 ”，深植清白做人、干净干事的廉洁理念。随后公司工程部、技术质量部、安全生产监督管理部三个部门就相关业务进行了培训。

　　择优面试，重视选拔。10月31日，根据笔试成绩择优33名参选人员进入面试环节，公司党委副书记、总经理杨华斌，党委副书记、工会主席李海泳、副总经理、总经济师李兴胜，公司助理总经理赵志来、工程部、技术质量部、安全监督管理部、人力资源部等各相关部门负责人参与评分。面试环节引入新的考核形式，在参选前根据所在项目或备选项目，进行项目经理角色转换，提前进行项目策划，通过PPT脱稿演讲，阐述策划的依据和思路，展现项目重点、难点及解决策略，旨在考察选拔人员的项目综合管理能力，专业素养及管理思路等。期间，评委们根据策划内容随机提问，充分考察每位参选人员的临场发挥、剖析问题、管理能力在内的综合素质水平。

　　公开选拔后备人才为青年员工搭建施展能力的舞台、公平竞技的战台，让有能力、有业绩、想干事、能干事的优秀人员被选拔出来，着力造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的后备项目经理队伍，为公司高质量发展提供人才支撑和队伍储备。此次选拔也必将为安装公司聚力规模提速，注力品质提升，实现跨越式发展起到积极的助推作用。(梅瑞婷)