映象财经

　　营业收入125.67亿元、净利润13.68亿元！

　　这是天士力(600535)少帅闫凯境自去年3月28日从其父亲闫希军手中接过董事长以来，回馈给投资者的2014年年度业绩，各项主要经营指标均创历史新高。

　　同样，“新希望系”掌门人刘永好于2013年5月份将新希望(000876)董事长职务交由女儿刘畅后，新希望两年来的业绩亦不负众望。

　　上个月，得利斯(002330)实际控制人郑和平与女儿郑思敏实现职位交接，后者接任得利斯董事长。就在上周，正邦科技(002157)实际控制人林印孙之子林峰出任总经理，年仅29岁。

　　新生代上位的现象正在悄然发生，发迹于上世纪八九十年代的“创一代”们已逐步走向耳顺甚至古稀之年，他们的精力不足以继续支撑日渐庞大的家族产业，寻找接班人延续家族产业遂成当务之急。于是，二代们被顺势推上历史舞台，当然，他们往往会被贴上“富二代”的标签。

　　“我觉得接班是个伪命题，不能说今天我做董事长了，然后我就接班成功了。”去年11月份，刘畅曾公开表示，富二代不是负面代名词。

　　在一众接班人中，“75后”乃至“80后”正在快速崛起，他们渐成接班人团队的主力军，大有取代父辈成为公司主宰人物的趋势。与父辈们不同的是，接班人们普遍未曾经历改革开放初期的所谓“原罪时代”，无论是生活环境还是教育经历，他们均远胜于父辈。

　　然而，良好的教育经历并不足以让接班人们完全取信于父辈，很多时候，接班人们实际上处于“半接班”状态。这种半接班的状态体现在，父辈们交出董事长职务的同时并不会立即交出控股权，而是要“留一手”；或者说，父辈们退居二线，仍会保留董事、监事或其他相关职务，从而对接班人形成控制权或职务层面的牵制。

　　80后当权

　　据福布斯中文网去年9月份发布的数据显示，2011年~2013年间，国内共有74家上市家族企业完成包括经营权力在内的代际交接，约占当时全部747家家族企业的9.9%。此处家族企业是指至少有两名家族成员在公司担任要职的民营上市公司。

　　去年以来，接班现象同样此起彼伏，在可统计的7家上市公司中，有4家上市公司的接班人是80后，其中有两位接班人还是85后。

　　以中路股份(600818)为例，该公司实际控制人陈荣系1958年生人，目前业界对陈荣的评价是“国内最低调，也是最务实的风险投资家和天使投资人之一”，其经历颇为传奇。

　　公开资料显示，陈荣以中路股份控股股东上海中路集团为主体先后投资了不下160个项目，包括雷士照明、数字政通等，还曾控股南江B前身ST大路B。就连中路股份本身，亦是陈荣2001年以民营资本改组的前国有企业。

　　从2007年开始，陈荣直接介入中路股份日常经营出任董事长，直至去年11月份，陈荣决定对中路股份董事会实施全面改选。就这样，陈荣辞去中路股份一切职务，其子陈闪接任董事长，与陈闪一起当选的其他4名董事均系去年11月份才履新，属于新班底。不过中路股份5人董事会中两名非独立董事王进、刘堃华分别是上海中路集团的人力资源部负责人、财务总监，与陈荣关系密切。

　　陈闪出生于1987年，在出任中路股份董事长之前曾在该公司旗下上海永久自行车公司工作数年，历任上海第十二届政协委员、上海宣桥镇第三届人大代表。一段鲜被提及的资料显示，陈闪23岁时花费100万元用于中国国际自行车展览会，令永久牌得以重生，由此被称为“异类”富二代。

　　值得一提的是，陈闪并非陈荣独子，在安排权力交接时，陈荣对两个儿子陈闪、陈通均有照顾。目前陈闪、陈通均持有上海中路集团25%股权，对中路股份间接持股比例相当，但均不构成实际控制，不同的是，陈闪取得了中路股份经营权。

　　几乎与陈闪同一时期接班的还有南洋科技现任董事长邵奕兴，巧合的是，邵奕兴与陈闪同龄。与陈荣年龄相仿，南洋科技实际控制人邵雨田今年才52岁，不过仍决定辞去南洋科技一切职务，将公司董事长及总经理职务悉数交给儿子邵奕兴，目前邵奕兴的舅舅冯江平在南洋科技担任董事。

　　履新仅1个月后，邵奕兴主导南洋科技于今年1月份抛出了一份11.38亿元的再融资方案，其中邵奕兴拟出资10.58亿元。不难猜知，邵雨田应该是最终的出资方。

　　此外，武汉凡谷董事长孟凡博、鄂尔多斯董事长张奕龄均系去年以来才接班的80后。其中张奕龄系鄂尔多斯实际控制人王林祥的女婿，张奕龄妻子王臻并未女承父业接任董事长，却于今年3月31日起当选鄂尔多斯总经理。

　　与之类似的是，万马股份董事长何若虚(1979年生人)亦是实际控制人张德生的女婿，其妻张珊珊则出任副董事长。

　　事实上，国内家族企业在选择接班人时一般很少选用子女以外的第三方非直系亲属，部分公司尽管存在女婿、侄子接班等现象，但很少能够最终取得控制权，仅有零七股份实际控制人练卫飞以女婿身份在接班后不久取得控股权等少数案例。

　　历练与辅佐

　　记者掌握的一段背景材料显示，上世纪90年代中期，山东西王村投资2400万元的以玉米淀粉发酵制取甘油的项目因市场环境恶化亏损3000余万元，当地一百多户村民签字按手印要求分厂房及资金。

　　上述现象是西王食品及西王系列公司创业初期的写照，包括西王食品实际控制人王勇在内的多数创一代民营企业家，普遍都遭遇了创业期的诸多窘迫，包括政策环境、资金压力等，天士力实际控制人闫希军凭借复方丹参滴丸创业时亦是如此。

　　相比于王勇、闫希军等父辈企业家，西王食品及天士力现任董事长王棣、闫凯境等人的经商环境则优越许多。记者注意到，创一代们在安排接班问题上可谓费尽心血，以努力维系来之不易的家族商业帝国。

　　以出生于1979年的闫凯境为例，他是闫希军的独子，早期在英国阿斯顿大学学习信息系统和商业计算机，接着进入英国雷丁大学学习国际证券、投资与银行，并获得硕士学位。

　　2005年，26岁的闫凯境以天士力未来接班人的角色进入天士力控股股东天士力控股集团工作。从接管天士力控股集团投资部、创建天津崇石创业投资公司，再到成立华金国际医药医疗基金、策划完成天士力2010年10.68亿元的定向增发，闫凯境进入天士力之前的工作主要是投资并购，并未涉足天士力医药主业。

　　通过天士力控股集团磨砺闫凯境的同时，闫希军在天士力内部亦早有安排。彼时天士力总经理系南开大学社会学博士、注册执业药师、国务院特殊津贴专家李文，后者在天士力的10年总经理生涯中，天士力营业收入、净利润、市值分别增加9倍、5倍、14倍，客观上为闫凯境执掌天士力提供了必要基础。