映象财经

　　年初以来，中原银行开封分行秉承“稳健、创新、进取、高效”的核心价值理念，紧紧围绕总行“传统业务做特色、创新业务找突破、未来业务求领先”的发展战略，坚持“贴近市民、服务小微，支持三农，推动区域经济发展”的市场定位，严格按照总行年度工作规划和部署，找准工作思路、方向和着力点，持续提升服务品质，从严落实风险防控，着力提升经营管理水平，夯实了基础，实现了业务发展的筑底攀升，开启了再创佳绩的发展新篇章。

　　以高质量党建推动高质量发展

　　年初以来，中原银行开封分行党委、领导班子结以党建工作统领经营管理全局，从而把政治优势转化为发展优势，通过扎实开展主题教育，深入贯彻总行党委部署，在总行主题教育领导小组的精心指导下，聚焦“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，以高度的政治责任感，聚焦目标任务，强化组织领导，坚持统筹推进学习教育、调查研究、检视反思、整改落实四项重点措施，实现了主题教育“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标，有力带动了各项业务高质量发展。

　　用改革转型铸造良好品牌形象

　　年初以来，中原银行开封分行在行党委书记、行长张彦涛的带领下，继续紧紧围绕总行工作导向和发展战略，指导思想，结合分行发展实际，明确提出了“紧盯考核目标，聚焦机制落地，强化战略执行，实现规模效益快速发展”的工作总基调，一系列转型发展举措，组拳出击，迅速开辟了破冰发展的新局面。

　　优化组织构架。根据总行的转型发展要求，紧密结合开封市场环境以及发展现状，中原银行开封分行重新梳理优化了零售条线、风险条线及公司条线的组织架构，细化岗位分工，建立敏捷组织。在零售条线，组建成立了3个职能部门和6个经营中心。在公司条线，进一步梳理和完善了6个部门的职责。在风险条线，树立向不良要效益的理念，持续推进清收中心事业部改革，打造了一支招之能战，战之能胜的狼性清收队伍。

　　优化机制考核和人员配置。中原银行开封分行遵循总行“以人为本、业绩导向”的经营管理理念，重新搭建适合条线转型发展和敏捷组织建设的绩效测评与激励约束机制，进一步激发全员干事创业的积极性。为条线建设配齐人才，实施岗位竞聘、双向选择，使条线队伍更加充实，岗位结构更加合理，组织功能更加完善。

　　用创新思路推动公私业务发展

　　年初以来，在总行“三大战略”的引领下，分行新一届领导班子主动出击，带领分行在支持地方经济发展、服务企业、服务城乡居民方面创新服务，担当作为，为地方政府重大项目建设提供了有力金融支撑，为实体经济发展和人民生产生活水平的提高作出了新贡献。

　　回归本源，不遗余力支持地方经济发展。分行始终以推动开封地区经济发展为己任，紧紧围绕全市支柱产业、产业集聚区和产业升级改造给予支持，并利用创新融资模式，为其提供平台、咨询、授信等全方位金融服务。

　　进入2019年以来，中原银行开封分行持续优化审批流程，完善绿色审批机制，提高对区域重大项目反应速度，集中资源加大对地方建设的支持力度。至9月末，分行各项贷款余额167.2亿元，比年初增加28.21亿元，增幅19.92%。增量在全市金融机构中排名第1。

　　多措并举，提质增效增强服务能力。年初以来，分行新一届领导班子牢记“银行业经营之本就是服务”这一宗旨，带领分行致力于打造优质金融服务。坚持“以市场为导向，以客户为中心”的指导思想，认真落实总行指导政策，持续深入地细分市场、细分行业、细分客户、深耕服务。在零售方面，以网点厅堂服务为主阵地，致力于打造中原银行特色网点品牌形象，从整体上、细节上提升服务水平。同时，积极搭建城区、县域、乡镇三位一体的商家联盟体系，形成属地化的金融生态圈及客户增值服务体系。在对公方面，对辖内市场及客户进行细分，提升服务水平和专业质量。同时，对文化旅游、教育医疗等重点板块，积极开展主动服务，力求做到精准服务。在同业方面，认真收集和了解同业客户和贴现企业客户需求，结合本行产品特点，及时调整服务策略，强化对同业客户的服务能力，同时持续拓展服务领域，积累优质客户群。

　　强化建设，焕发团队蓬勃生命力。分行新一届班子非常注重加强队伍和机制建设，让发展基础更加坚实。通过整合公司业务和零售业务营销团队、推动人员架构搭建、优化资源配置和机制建设等措施，大幅提升了精细化管理水平。同时，定期或不定期开展对公和零售业务培训，不断提升人员队伍素质和工作效能。通过全面的人才和队伍建设，中原银行开封分行公司和零售团队的整体服务能力和凝聚力得到极大的增强。

　　用防控风险实现规模效益提升

　　分行在实现自身健康发展和大力支持实体经济发展、服务城乡居民的同时不忘坚守风险底线。

　　01.转变风险管理思路

　　中原银行开封分行坚持“全面性、持续性、针对性”的操作原则。转变风险管理思路，实现“三个转变”，从经验型向信息化风险管理转变，从人员密集型向系统化、模型化管控转变，从事后为主向事前、事中、事后全流程监控转变。

　　02.严格落实监管要求

　　开封分行着力防范化解重点领域风险，完善金融安全防线和风险应急处置机制。在完成各种自查基础上，逐一破解问题实质，举一反三、吸取教训，开展有效整改，营造敬畏组织、敬畏法律、敬畏制度、敬畏纪律的氛围，做到眼中有规矩、心中有敬畏、行为有所戒。

　　03.强化风险预警监控

　　加强风险预警，提前介入、及时管控，确保风险可控、有效缓释。采用系统监测与实地监测相结合的方式，及时了解风险变化。加强信用风险、操作风险、市场风险监控，提升预警、监测、处置、决策能力，切实杜绝道德、操作、信用、声誉风险事件发生。