映象财经

　　大河报·大河财立方记者 裴熔熔 文马腾飞 摄影摄像

　　2021年是中国共产党成立百年，也是国企改革三年行动关键之年。适逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，开展党史学习教育，具有十分重大而深远的意义。

　　为强化党建引领，促进党史学习教育和推进国企高质量发展紧密结合，河南省政府国资委与大河财立方联合推出“学百年党史，促国企改革”系列策划报道，大河财立方深入企业采访调研，对话国企领导人，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作相结合，进一步推动党史学习教育走深走实。

　　从5月31日开始，大河财立方 “学百年党史，促国企改革”报道正式推出，通过大河财立方智慧全媒体矩阵、河南省政府国资委官方微信等新媒体平台联动传播。

　　“如此大规模、系统化地学习党史，对我们的触动非常大，有了很多不同以往的感悟。特别是在当前国际政治经济形势错综复杂的背景之下，学习党史非常有意义。通过不断地学中悟、悟中学，我们发展的信心与方向更加坚定，全行上下一条心努力向高质量发展迈进。”中原银行党委书记、董事长窦荣兴在接受大河报·大河财立方记者专访时说。

　　作为河南省属法人银行，中原银行从最初重组成立，到“上网下乡”战略的全面推行，到先试先行数字化转型，再到服务乡村振兴战略的大力推进，始终把党建引领贯穿发展进程，走出了一条党建与经营深度融合的高质量发展之路。学党史、促发展，中原银行究竟从中“悟”到了什么?如何引领高质量发展的下一步?

　　党建引领

“上网下乡”战略深入推进

提起中原银行，“上网下乡”是一个必然会被提及的话题。

自2016年起，该行在全行全面推行“上网下乡”战略，用“上网”的科技手段解决“下乡”的现实难题，大力发展普惠金融。截至目前，该行的普惠金融服务站已覆盖河南省18个省辖市超70%的乡镇，惠及1500余万农村居民，让千千万万农村居民基本实现了“基础金融服务不出村、综合金融服务不出镇”，极大地满足了农村居民的金融需求。

　　在越来越多的金融机构将目光瞄向农村市场之时，中原银行早已凭借“上网下乡”战略抢占发展先机，原因是什么?“在推进‘上网下乡’战略的过程中，我们注重发挥党建工作的引领作用。实践证明，这在疫情期间也起到了关键作用。”窦荣兴告诉大河报·大河财立方记者，在该行，凡是涉及“上网下乡”的议题，党委会优先研究，在机构布局、资源配置、产品开发运营等方面给予政策优惠，提供最大便利的支持。

　　▲2021年4月15日，中原银行总行召开党委理论学习中心组(扩大)会

为有效提升农村基层党组织党务工作能力和服务群众的水平，中原银行研发了农村数字化综合管理服务平台——乡村在线，实现了党员学习教育、党组织生活开展、党员和组织管理等党务工作线上化，有效提升了农村基层党建工作规范化水平。不仅如此，“乡村在线”平台还以科技手段解决“数字下乡”难题，打造惠农“金融+非金融”服务新模式。截至2021年5月末，“乡村在线”APP注册用户56.6万户，绑卡38.6万户，绑卡率68.1% ，已覆盖河南省18个地市5193个行政村。“我们还连续3年在省委党校举办新任支部书记培训班，邀请上级单位经验丰富的组工干部教方法、传经验，解决基层党组织书记党务基础薄弱、能力不足的问题;同时通过结对帮扶、开展党建联建活动，帮助和指导村级党组织完善党建活动设施，改善党员教育和活动环境。”窦荣兴说。

　　▲2021年4月29日，中原银行首块“乡村振兴党建林”落地红二十五军长征出发地——信阳罗山县何家冲

2019年底，国定深度贫困县三门峡卢氏县的雷家村提前一年摘了贫困帽，作为中原银行定点帮扶村，其脱贫背后，正是基层党建发挥了强有力的引领作用。“驻村帮扶工作开始不久，我们就对雷家村作了充分调研，发现两委班子年龄、知识老化，缺少富有朝气的带头人和发展动力。结合两委班子换届，我们将在县城搞经营的两名年富力强的同志请回村里，担任支部书记和村委会主任，研究制定支部工作制度、村委议事制度和村民公约，确定雷家村脱贫‘三步走’思路，为脱贫攻坚走上快车道装上了强劲引擎。”窦荣兴说。在党建引领之下，中原银行“上网下乡”战略快速落地开花。目前该行“裕农贷”等农户信用贷款，累计投放6.0万笔，投放金额17.7亿元，累计服务农村家庭约27.5万户，服务农村人口约129万人;探索“银行+保险”合作新模式，推出“银保快贷”产品，累计投放35笔，投放金额109万元。

　　“营业机构建设到哪里

党的组织就建设到哪里

”以党建引领“上网下乡”战略的全面推进，仅仅是中原银行践行党建与经营深度融合高质量发展的一个侧面。

自成立以来，中原银行始终坚持党的政治领导，加强党的建设，率先在省管金融企业中将党建工作要求写入公司章程，明确党组织研究讨论是董事会、经理管理层决策重大问题的前置程序，坚决落实党组织在公司治理结构中的法定地位。围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

　　“除了总行层面，我们严格遵循‘四同步’‘四对接’原则，营业机构建设到哪里，党的组织就建设到哪里，党的工作就延伸到哪里，真正实现党的组织、党的工作‘两个全覆盖’。”据窦荣兴介绍，目前中原银行党委下辖18个分行、邦银金融租赁公司党委、1个党总支，内设机关党委和村镇银行党委，共370个党支部，党员5934名。当前该行正在有序推进党支部标准化建设，党建工作规范化水平有望实现质的提升。为使党建与经营深度融合，中原银行还始终坚持“以考促建”，发挥好考核指挥棒作用。先后研究出台了《中原银行党委落实全面从严治党主体责任清单》《中原银行党组织书记抓基层党建述职评议考核办法(试行)》等考核文件，结合年度综合考评，一并开展党建工作考核。“今年我们还实行了党建和经营‘双A制’考核，让党建工作和经营管理深度挂钩，党建责任落实与绩效水平深度挂钩。光业务做得好，而党建工作不合格，这就是空谈党建。”窦荣兴说，“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。

　　▲2021年5月20日至24日，中原银行分两批赴南阳开展党史学习教育实地研学活动

在中原银行，35岁以下党员占全行在职党员总数的54.9%，党员年轻化趋向明显，年轻党员普遍工作在基层、在经营第一线。如何做好基层党建工作，激发基层党员活力，是个大命题。“我们的思路是把党建活动与经营活动的载体结合起来。”窦荣兴告诉记者，中原银行在营业网点均设置有“党员先锋岗”“党员责任区”等，党员置身活动之中，活动就鲜活起来了。党员还会在主题党日讲自己入党的经历、讲党史片段，结合自己的学习体会讲微型党课等;同时，把业务竞赛、管理考核、评先评优同党员先锋模范作用发挥挂起钩来，增强党建工作活力，激发党员干事创业动力。当然，加强党的理论知识学习领悟，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展，是做好一切工作的前提。据介绍，中原银行建立了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想长效机制，制定并落实了中心组年度学习计划;还创办了中原银行企业党校，创建“中原银行党建在线”微信公众号，通过拍摄宣传片、微党课大赛、选聘党务讲师、建设党建园地、制作宣传展板等形式，开展了多样的党的创新理论宣教活动。

　　▲2021年4月6日，中原银行总行举办党史学习教育专题辅导讲座

在中原银行，党建区独树一帜地设置在职工餐厅门口，在入内通道的四周墙壁上，全是党史知识和随时更新的时事新闻及政策动态，将学习教育潜移默化在工作与生活之中。“在排队的时候，看上几眼，不仅能了解最新的时事政策，还能填补碎片化的等待时间，一举两得。”

　　学党史谋发展

“二五”期间重点要“下沉”

从2014年重组成立，到2016年“上网下乡”战略的全面推行，到2018年先试先行数字化转型，再到今年服务乡村振兴战略的大力推进，在党的领导之下，中原银行不断加强党的建设，围绕中央决策部署和省委省政府重要工作安排，一步一个脚印真抓实干，蹚出了一条具有特色的高质量发展之路，取得了实实在在的发展成果。“中原银行这几年的发展实践表明，只有坚持党的领导，加强党的建设，才能保证正确的改革发展方向，发展的思路就会更明确，发展前景就会更宽阔，才能实现真正意义上的高质量发展。党建引领，让我们的发展定力更加坚定、发展定位更加清晰、发展信心更加强劲。”窦荣兴说。下一步，中原银行的党建与经营工作如何更好融合，走向高质量发展之路?

　　“中国共产党即将迎来百年华诞，中原银行将以党史学习教育为主线，开展系列党建活动。通过党史学习教育，不断汲取砥砺前行的精神‘营养’，夯实不懈奋斗的精神‘基石’，引导党员学思践悟、永不懈怠、接续奋斗，推进中原银行‘二五’发展规划和各项改革措施落地，不断开拓新境界、开创新局面、续写新辉煌。”窦荣兴说。

记者注意到，在此过程中，该行有两项工作将重点推进：一是“数字化”，二是“下沉”。作为国内银行业数字化转型的先头部队，中原银行的整体金融科技应用能力已处于国内城商行领先水平。秉持着“开放银行”理念，中原银行通过技术合作、风险自担的联合创新模式，也带动着合作伙伴的业务转型。2020年新增联合创新合作行7家，累计达到21家。“今年我们新成立了金融创新部，希望通过提供金融科技咨询服务和联合创新的模式，与更多中小银行共享数字化发展的经验与技术，共同实现高质量发展，助推资产规模与质量再上新台阶。”窦荣兴说。另一个方面就是“下沉”。“‘二五’期间，我们要重点做供应链、做小微、做乡村振兴，实现真正的金融普惠，这也是本土银行的职责。其中要深入推进‘上网下乡’战略，实现基层网点全覆盖，把更多金融资源配置到农村经济社会发展的重点领域和薄弱环节，推动建立多层次、广覆盖、可持续、创新驱动、风险可控的乡村振兴金融服务体系，深度参与乡村振兴。”窦荣兴说。

▲2021年4月20日，窦荣兴为乡村振兴金融部揭牌

今年4月20日，中原银行乡村振兴金融部揭牌成立，标志着该行“上网下乡”战略再度升级。

根据规划，该行计划至2022年底，实现县域支行全覆盖;至2024年底，小微支行数量力争达到200家，线下普惠金融服务站数量达到10000家，其中乡镇中心普惠金融服务站实现乡镇中心全覆盖，“乡村在线”平台注册用户数达到1500万户，河南省行政村覆盖率达到90%。“这个目标很宏大，是我们自我加压的结果，我们也将为此持续发力。一是提升县域客户综合服务能力;二是强化产业发展金融支持;三是深化‘三位一体’渠道服务模式;四是迭代优化‘乡村在线’数字平台;五是完善县域金融产品体系。这五个方面，我们正加紧研究，不久将出台具体的配套政策和推进措施，全力支持和服务好乡村振兴战略。”窦荣兴说。