“这是最差的时代，也是最好的时代。不趁着这两年行情好进行转型，我们可能就错过了最后的机会。”一家小型证券公司高管向中国证券报记者说，“虽然我们有着浓厚的国资背景，但现在管理层和大股东思路很灵活，并不排斥业务转型甚至被兼并收购。”

　　“一人多户”、证券牌照放开、金融混业经营，行业的剧变让身处一线的部分中小证券公司应接不暇。“有实力的券商加班加点忙开户，我们却在着急找对策防止客户流失。”面对“一人多户”带来的行业变化，深圳某证券公司负责人无奈地表示道，公司近年来都是微利，面对动辄数千万元基础硬件的投资，公司对互联网证券业务鲜有涉及。“为应对行业变化，年初公司刚下决心加大IT设备投资，但没想到一人多户等一系列政策来得这么快。”

　　转型互联网金融、做强优势业务、寻找大股东支持、引入战略投资者、挂牌新三板、改制上市、出让公司控制权，部分中小券商正在积极谋求转型。业内人士认为，随着时间的推移，“一人多户”等行业环境变化对中小证券公司的影响将越发明显，中小券商转型迫在眉睫。

　　客户争夺战持续升温 

　　“如果你能确保资金量在40万元以上，佣金方面我可以向领导申请到万分之三。这只针对新开客户，老客户现在都很少享受到这一优惠。”深圳，某全国知名营业部的客户经理正在向前来进行业务咨询的投资者进行介绍。该营业部所属的大型证券公司，多年来一直以高品质的投顾服务来维持较高佣金。“我们前几年一直是千分之三，后来降到千分之一，现在万分之三的佣金率水平是从来没有过的；而且，我们的系统下单是全国领先的，从没出现过堵单，两融业务我们也是额度充足，这是小券商比不了的。”

　　在“一人多户”和互联网证券的冲击下，证券公司对于客户资源的争夺已然进入了新阶段。“经纪业务部门的同事最近都‘忙疯了’，天天加班到很晚。”在深圳一家中型证券公司工作的许敏（化名）介绍，尽管公司已经在互联网方面做了大量准备，但开户情况的火爆仍出乎业务部门的意料。“IT硬件和后台支持都很吃力，大量集中开户是非常考验证券公司这方面实力的。公司大领导年初就要求具备支持日开户两万人以上的能力，当时根本没人相信市场能火热到那种程度。四月初其实我们日开户量就到了一万五，如今一人多户放开，暴增的开户量让我们‘压力山大’。”

　　国海证券研究报告认为，“一人多户”放行，使得投资者在各券商之间的转换成本大幅降低，投资者可根据券商的佣金率和服务开立多个证券账户，绕过销户和转户的不便。“这无疑将加剧行业竞争，行业佣金率将进一步下降，券商利润率也将下滑。我们认为，区域型中小券商将面临佣金率和市场份额双降的风险，目前此风险被火爆的市场行情所掩盖，未来会逐渐暴露。而率先主动降佣且注重多元服务的大型券商以及坚决转型的互联网券商将从中受益。”

　　“行业内很多公司加班加点忙开户，我们反倒是在为客户流失担心。”深圳一家小型证券公司高管刘铭（化名）介绍，公司营业网点有限，客户规模本就很小，之前凭借区域性优势，十几万的客户规模也能勉强维持公司的日常运营。“现在看来，牛市给我们带来开户量的增加，但“一人多户”却对我们已有的存量构成严重威胁。牛短熊长，一旦牛市过去，恐怕我们想回到收支平衡都比较困难。”

　　证券公司两极分化的现象近两年已较为明显，中国证券业协会统计数据显示，在本轮牛市来临前的2013年，115家证券公司全年实现净利润440.21亿元，104家公司实现盈利。其中，海通、中信、国泰君安等大型券商年度净利润在25亿元以上；同时，有48家证券公司当年净利润在1亿元以下，33家净利润在5000万元以下或亏损。

　　有业内分析人士认为，在互联网证券时代，“一人多户”的放开将对部分中小券商和区域性证券公司产生重大影响。

　　计划难赶变化倒逼中小券商转型 

　　“大型综合券商和互联网券商‘吃肉’，我们连‘喝汤’可能都谈不上。”广东一家小型证券公司营业部负责人介绍，创新业务对证券公司资质有要求，小型券商相关业务资质获批时间相对较晚。“更为重要的，新业务的开展是‘强者恒强’，像融资融券业务，大券商资金实力雄厚，客户资源广，动辄就是上千亿的规模。我们这类中小证券公司只有眼馋的份儿。”

　　事实上，牛市的到来确实让券商行业整体盈利水平快速提升，但对于没有及时转型的中小型证券公司来说，影响幅度则非常有限。以众成证券为例，该公司2014年年度报告显示，2014年度，企业实现营业收入10,026.13万元；净利润较上年同期增长155.05%，为516.64万元。

　　“小券商一年的营收，可能还赶不上大券商一天。”业内人士介绍，2014年12月，部分大型券商单个工作日的收入就已经过亿元。“可能很难想象，如今还有证券公司不能网上开户和手机开户，还会有证券公司不支持分级基金的相关操作。但在一些中小型证券公司，这种现象却一直存在。这样的公司想长期留住客户，是很难的。”

　　国海证券研究报告认为，未来通道业务将趋于“免费”模式，券商也将加速转型，资本中介业务和互联网证券业务或是券商转型的两大方向。资本中介业务将更多为机构投资者以及高净值客户服务，为他们提供优质的投融资服务（投资服务例如代客理财，融资服务例如两融业务），同时公司将依靠规模实力获得廉价的资金，并依靠多元化、专业化的投资赚取利差。互联网券商模式则更多的面向广泛大众投资者，以低佣金、便捷的服务吸引投资者，在形成广泛的客户规模后，以其他途径进行流量变现。

　　然而，这两条道路对于部分中小型券商来说却显得那么不切实际。“IT硬件和团队的投入，并不会因为你是小券商而减少。”刘铭介绍，证券业务互联网化对硬件的要求很高，动辄就是数千万甚至上亿，这对证券公司管理层和股东来说都是一笔不菲的投入。“我们2013年才扭亏为盈，2014年全年也就几千万元的利润，大手笔进行IT投入的话，将大幅侵蚀公司净利润。所以，管理层对于如何转型一直举棋不定。”

　　与此同时，资金的匮乏让中小证券公司在资本中介业务领域也是举步维艰。“证券公司进行资本中介业务，需要有雄厚的资本金支持，中小券商这方面劣势明显。”某券商华南营业部投顾人士坦言，从去年年底行情起来之后，来营业部申请两融业务的客户非常多，短时客户拥堵或者大额融资需求，变会造成两融的额度比较紧张，加上公司每年对两融业务的支持额度有固定的限制，紧急调度资金需要时间，造成小券商资金压力较大。

　　据了解，当前不少大型券商自身正加速转型“资本中介”，通过多种渠道补充资金、放大杠杆来做大业务，融资的渴求相比过去更强烈；相比而言，小券商仍处于谋求上市阶段，资本金补充压力较大。