富士康承认微观管理有问题

　　拥有120万名员工的超级制造工厂富士康的企业管理问题，最近成为媒体的焦点，源于该公司近来接连“生事”。

　　9月23日，富士康太原工厂刚发生过千人规模的员工冲突，造成40名工人受伤，起因是保安与工人发生口角。

　　此前不少媒体就质疑，富士康的内部管理存在问题。

　　对此，刘琨昨天对新京报表示：“一个公司的管理问题有两种，一种是管理体制的问题，一种是沟通不畅造成的问题。我不认为公司管理的体制有问题。富士康现在出现的这些问题，主要是沟通不畅造成的，是微观层面的问题。对一个120万人的公司，要想人人都知道公司制度，人人都理解公司制度，这个基本上做不到。”

　　同时，刘琨表示认同公司的管理还需要改善，称公司“每天都面临新问题”。

　　声音

　　富士康应反思管理是否存在问题

　　昨日，国家行政学院社会和文化教研部教授李兴国对新京报表示，富士康的管理无疑存在问题。从跳楼、打架到停工，不管微观原因是怎样的，客观都是存在问题的。富士康把工厂从深圳迁到内地，这不能从根本上解决它的管理问题，根本矛盾没有解决。

　　“我认为，富士康不能把这些事件都简单地看成微观的、偶然的事件，而是应该反思，自己的决策是不是出现了问题，管理是不是出了问题，制度是不是出了问题，为何会接连出现事件？”李兴国表示。

　　李兴国称，现在工人获取信息的渠道多了，会比以前更加敏感；加上两极分化严重，又有人不断分析在这个产业链上，苹果赚多少，他们赚多少，工人容易觉得劳动成果中他们的收入过少；产品质量要求高了，培训和福利却没跟上，矛盾就发生了，矛盾积累多了就会爆发。

　　（林其玲 杨万国）