- 高炉之重

　　如果说外部因素是每个钢厂都必须经历的，那么内部将近4800m3高炉一年的闲置则让安钢负重难行。

　　这一点得到了中钢协内部人士的证明。在他看来，安钢之所以亏损如此严重，与大高炉搁置一年有很大关系。

　　谈到一年未开炉的原因，该人士向记者表示，一方面这么大高炉的运行在技术上有些地方还不太过关，4000m3的高炉如果开不了或者出现问题会亏损更多，“现在能投产还是在钢协高炉专家委员和相关行业专家的帮助下，到现场实地考察，解决遇到的困难，费了很大的劲儿。”更重要的一点是，“去年市场不好也不敢轻易动。”

　　据他介绍，安钢淘汰了落后产能后，就上马了目前这个更先进的大高炉。“这个新的高炉一直没有开炉生产，这块儿造成的亏损就比较大。”

　　在李铁民看来，搁置似乎是个不错的决定，“这么大的高炉一旦开启就不能停下，否则亏损得更多，所以等到市场情况好一些的时候再一鼓作气，我认为是正确的。”

　　就这样，投资巨大的新高炉拖延了一年才开始生产，虽然这也是没有办法的办法，但这种只投入不产出的状况必然会拉高整个财务成本，从而影响最终的利润情况。年报中也明确，公司一些项目投资放缓，产量下降。

　　上述人士解释，“投资以后，钱已经花了，即使是不生产，财务费用也需要承担，还需要折旧，所以要维持着整个装备，投入非常大。”他进一步举例，“正常生产情况下，假如每吨亏100元，如果不生产就可能每吨亏得更多，因为那些投入是固定成本，不生产也是无法消化的，如果开了，那么吨钢的折旧就低一些。”

　　这一点直接体现在了安钢财务费用的上升中，据安钢年报显示，2012年在其营业收入下降的情况下，管理费用却同比增加2.06%，财务费用增幅高达20.9%。胡艳平也认为，大环境影响之外，“在建工程大多没能产生效益，这一点也是亏损的重要原因，今年开启以后，情况肯定比去年好一些。”

　　无论如何，如今4800m3的大高炉已经正常开启，“希望能减少一些亏损吧，”李铁民说。

　　- 重组疑云

　　多位安钢的职工都对记者表示，现任的领导根本没法和以前的相比较。“2003年的时候，时任领导提出了‘三步走’的发展战略，当时的承诺是一年内工资翻番，我们干得都很起劲儿。”

　　后来，新领导上任并在2007年确立了“对内做强，对外做大”的发展战略，“但是这个班子管理不行，工人都不像以前那样干劲儿足，意见也很大。”

　　对此，李铁民直言，“问题哪个企业都会有，尤其是安钢这样负担大的国企，一方面领导的路线也许出了问题，另一方面这些年生产销售下滑，大家肯定都会把矛头指向领导层，也许是这届领导没赶上一个好时候。”

　　中钢协副秘书长迟京东也认为，没有问题的时候大家都好，出了问题谁都有责任。“安钢的大投入没有及时产出，市场环境又不好，内部管理是不是跟得上，决策是否及时到位，这些问题每个企业都有。”