企业家小传：

　　曹家富，男，汉族，河南省潢川县人，生于1952年8月，大专学历，高级经济师、高级政工师，1969年至1991年，历任中央警卫团战士、教官、潢川县仁和乡武装干事、武装部长、乡长；1991年4月任县樱桃谷鸭综合项目指挥部副指挥长、畜禽开发公司总经理，现任河南华英禽业集团、河南华英农业发展股份有限公司党委书记、董事长、总经理，曾历任潢川县政协副主席、潢川县人大常委会副主任、任信阳市人大常委、第十届全国人大代表。

　　目前，曹家富兼任中国畜牧业协会副会长、家禽分会会长。荣获“河南省劳动模范”、“全国农业科技先进工作者”、“中国食品工业20大杰出企业家”、“全国五一劳动奖”、“中国肉类十大科技人物”和“中国肉类工业最具影响力人物”、“全国水禽行业十佳企业家”、“中国经济十大新闻人物”等30多项荣誉称号。主要论著有《企业品牌战略的实施》、《华英战胜绿色贸易壁垒秘诀》等。

　　11月21日至22日，第十届大河财富（中国）论坛暨2014年年会在河南省郑州市隆重举行，来自省内外的2000余位嘉宾、企业家，共同烹制了一场年度财经盛宴。

　　中共河南省委书记、省人大常委会主任郭庚茂致信祝贺，河南省人民政府副省长张广智到会并作主旨演讲。

　　在大河财富论坛的主会场上，参与中原十年商业脸谱对话会的5位企业家，河南华英禽业集团董事长、河南华英农业发展股份有限公司董事长曹家富，与万洲国际董事局主席、双汇集团董事长万隆，辅仁药业集团、宋河酒业董事长朱文臣，天伦集团董事长张瀛岑，三全食品创始人、三全集团董事长陈泽民，一起回顾了自己的企业从小到大、从弱到强、从偏居一隅到走向世界的发展历程。

　　曹家富于1991年开始在家乡潢川县着手创办禽类食品加工企业华英禽业集团，经过23年的不断努力与创新，华英集团的规模实现了从“中国鸭王”、到“亚洲鸭王”、再到“世界鸭王”的三步跨越，成为世界上最大的鸭加工企业。

　　财富论坛举行期间，记者采访了曹家富，他充满信心的告诉记者，“我们的目标就是坚持发展战略定位不动摇、保持世界鸭王地位不动摇，创造世界鸭业第一品牌，保持世界鸭王地位，同时利用资本手段更快、更好地把华英做大做强！”

　　记者了解到，截止目前，华英公司共辐射带动周边地区5万余农户30多万人通过养殖实现脱贫致富奔小康，农户年增加收入均在3万元以上，共实现综合社会效益50亿元，为县域经济的振兴和老区人民致富作出了突出贡献。

　　创业路上难忘的三件事

　　记者：非常感谢曹总能够接受我们的采访，您最早是从养殖业起家的，在华英发展的20多年中，请您说一说您至今想起来都很难忘的的几个故事吧。

　　曹家富：华英目前是世界上工厂化养殖最大的企业，以鸭加工为主，全产业链最完善的一个食品加工企业，也是我国鸭业第一支上市股票。

　　华英从1991年成立，已经有20多年发展历程了，如果回想20多年走过的历程做的事比较多，当然如果说我们感觉做得不错的几件事，第一个就是企业的产业定位和发展战略，因为1991年开始我们华英以鸭为主，通过贷款建设起来了。从100万只到几千万只再到几亿只，我们定位是一家养殖加工企业还是食品加工企业，或者说做一个大而全、小而全还是做多元化，我们思考比较多，后来经过反复论证定位为突出主业，做大做强相关产业，我们就是从鸭起家的，从这个专业做大做强做好，所以这么多年走过的路我们认为是比较正确的。

　　第二件事情就是上市，企业发展的时候资金也是一个问题，治理结构包括管理各方面都是问题，所以我们从2000年开始，那时候李克强总理还是我们河南省的省长。当时，他就给予了我们很大的支持，从那时候开始到2009年上市，通过上市对我们企业发展起到很大的提升空间，从资金上也好，特别是从规范管理和治理结构方面，为我们打造“世界鸭王”奠定了非常坚实的基础，现在我们一直发展很稳健，我们感觉到上市是解决我们企业管理、资金以及决策的所有问题。

　　第三件事情就是食品安全体系，华英出口占总量的份额还比较大，特别是熟食，我们出口到日本、韩国、美国包括加拿大等等。还有冻品的出口，冻品的出口对企业要求非常高，如果你没有一个安全体系，那很难保证食品安全，特别是国内讲质量是企业的生命，食品安全更是企业的生命。华英除了原料我们是实行订单，其它的冻品加工、熟食加工全部自己做，这样安全是非常可靠的。所以我说，以上这三件事对我们的企业发展非常重要。

　　记者：有什么遗憾的事情吗？

　　曹家富：如果说有遗憾，就是说我们当时如果上市能提前五年，可能现在华英发展会更好。那时候我们在上市之前都是审批制、额度制，就是给几个名额，其实当时我已经签字了，2002年的时候已经差不多具备条件了，可是后来改成核准制，一夜之间由过去审批变成核准了，所以我又忙了几年，如果我提前几年的话可能发展速度和效果会更好。

　　当然，2009年我们上市以后，现在我们把整个布局、战略定位、食品安全体系包括下面的品牌建设，现在跟华英合作的各方面很多，特别是现在食品安全得保住金字招牌，一定要把全产业的体系打牢，一定要把食品安全这一块做好，把国内国外两个市场做扎实，我想我们企业会发展得更稳健、更快，把失去的实体通过我们的努力找回来。

　　抢抓历史机遇，

　　壮大企业经济实力

　　记者：纵观华英公司二十多年来的发展史，其实就是一部华英人自强不息、敢为人先的创业史、奋斗史和改革史，请您介绍一下，华英公司是如何抓住历史机遇的？

　　曹家富：华英公司自1993年投产以来，通过连续五期工程的建设，实现了自身跨越式发展，同时借助租赁、兼并、收购、合资合作等多种形式形成了主业一体化生产，相关产业配套成龙，优势互补的产业化发展局面，发展速度在全市位居前列，真正闯出了一条“快速膨胀、规模经营”的发展路子。

　　立足市场，迅速扩大企业规模。为使华英公司及早步入集团化作业的轨道，从1993年2月开始，我们先后上马了五期工程，即1994年9月，投资3000万元，上马了第二期工程，建设了种鸭孵化场、屠宰冷冻生产线和饲料厂，使生产加工能力扩大了一倍；1996年9月，投资4500万元兴建了包括种鸭饲养、孵化、屠宰冷冻加工、羽绒加工在内的第三期工程，生产加工能力再度扩大一倍，年屠宰加工樱桃谷鸭达1200万只以上；2000年7月，为迎接“入世”挑战，集团根据当时市场情况和企业发展的实际，果断提出了“科技加拼命，再创新华英”的口号，投资8000万元上马了第四期工程，时任河南省委书记李克强在视察华英集团时，对四期工程建设给予了高度肯定和大力支持；2005年，随着五期工程建成投产，真正使华英成为“档次国际一流、规模世界最大”的樱桃谷鸭加工基地，规模效益日益显现。

　　“华英效应”持续放大。 目前，按照“突出主业做大做强，关联产业有效扩张，新兴产业聚集发展”的思路，潢川县规划建设千亩华英工业园，上马华英六期工程，进行二次创业，打造百亿大华英，把鸭产业集群做大做强。

　　借助外力，加速自身发展。我们通过加快招商引资步伐，借助外界资金和技术，实现资源优势互补，不断壮大企业规模。通过招商引资项目的实施，使华英农业产业化发展的内涵日益丰富，经济效益和社会效益愈发明显，为企业可持续发展发挥了重要作用。1996年，我们与世界上最大的樱桃谷鸭供种基地即英国樱桃谷农场有限公司合资新建了华英祖代种鸭公司，成为信阳市第一家中外合资股份有限公司，该项目投产后，一方面满足了企业自身需要，降低了种苗成本，原进口父母代种苗每只46元人民币，现在下降到每只13元人民币，每年节约引种费用1300多万元；另一方面集团凭借产品的比较优势，在国内迅速打开了禽苗市场的销路；三是借助多元经营搞招商，在巩固主业的同时，集团还在多元经营方面做了有益的尝试和积极探索。2000年，集团开始涉足房地产开发业，引进深圳怡人公司资金1280万元，联合对我县原酒业公司进行了黄国商贸城二期工程开发，项目完成后，不仅吸引了上千家客商入驻经商，而且引来了大量的人流、物流、信息流在此汇聚，使黄国商贸城成为豫东南小商品市场交易的集散地，使第三产业发展的步伐大大加快，有力地拉动了县域经济的迅速发展。

　　实施低成本扩张，走资本运营之路。我们本着“多元经营、行业延伸”的指导思想，借鸡生蛋，先后兼并了潢川县酒厂、制药厂、安达汽修公司；收购了淮滨三和公司，成立了肉鸡公司，集团对这些企业通过技术改造和设备更新，引进了“华英”机制，使这些破产、倒闭的企业重新焕发生机和活力。租赁了山东单县的一家鸭加工企业，成立了菏泽分公司，取得了明显的经济效益，为集团在异地建立生产基地，积累了宝贵经验。集团还在江西丰城组建了鸭加工厂，在周口淮阳建设年产4000万只的屠宰肉鸡加工项目。通过以上措施的实施，从而使华英集团一举成为具有华英特色的，以鸭为主、多元发展，跨所有制、跨行业、跨区域的大型企业集团。

　　随着企业实力的增强，华英在社会上的知名度越来越高，先后被评为全国首批农业产业化60家试点企业，全国151家农业产业化重点龙头企业，全国质量管理先进企业，河南省63家重点企业，全省综合实力百强企业等荣誉称号。