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郑州银行2020年报献词:历经大浪淘沙,归来仍是少年

2021-03-31 11:38:27   来源:映象网

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映象网讯(记者 刘磊 通讯员 刘玲)2020年是极不平凡的一年。新冠肺炎疫情演变成全球性“黑天鹅”事件,其深刻影响已经穿透了我国经济社会各个层面,各行业领域的发展都迎来“百年未有之大变局”。对银行业而言,2020年可谓是大浪淘沙,部分先进同业迎难而上、破旧立新,抢占了行业发展的先机;但个别银行积重难返,面对涛浪汹涌,或举步维艰,或重组倾覆——时代的抛弃来不及说声再见,却为我们留下阵阵惊雷。

  千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金

  截至2020年末,郑州银行集团资产规模5478.13亿元,较年初增加473.35亿元,增幅9.46%;存款余额3142.30亿元,较年初增加250.14亿元,增幅8.65%;贷款余额2379.59亿元,较年初增加420.48亿元,增幅21.46%;实现营业收入146.07亿元,同比增长11.20亿元,增幅8.30%;拨备前利润111.97亿元,同比增长13.95亿元,增幅14.22%;实现净利润33.21亿元。

  在麦肯锡发布的2020年中国TOP40银行价值创造排行榜中,郑州银行RAROC和经济利润排全国银行第16位和21位,综合竞争实力保持全国城商行第一梯队。在推进高质量发展的第二个年头,即便遭遇“黑天鹅”事件,面对市场的波云诡谲、风险的惊涛骇浪,郑州银行乘风扬帆、勇毅前行,以更强自信、更大担当、更硬拼争,再次交上合格答卷。

  忍转型“阵痛”,坚定不移走好高质量发展道路

  近年来,郑州银行转变发展思路,摒弃速度情结、规模情结,忍一时之痛,坚定不移走好高质量发展之路,将“净利润增幅、不良贷款率、存款日均、净息差、风险资产占比、中间业务净收入”等指标纳入考核体系,提炼升华“123456”高质量发展指导思想,作为全行经营发展的行动指南。截至2020年末,郑州银行不良贷款率较年初下降0.29个百分点;存款日均较年初增幅9.91%;净息差较年初增加0.17个百分点;风险资产占表内资产比较年初下降2.18个百分点;中间业务净收入同比增幅13.53%。两年来,郑州银行不良贷款率、存款日均、净息差、风险资产占表内资产比、中间业务净收入等指标持续改善向好,高质量发展初显成效。

  2020年,郑州银行成功非公开发行10亿股A股股票,募集资金46.32亿元,补充了核心资本金,成为中西部地区首家通过非公开发行补充资本的城商行。同时,编制完成新三年战略发展规划及各条线部门、各分支行执行子规划,明确了“高质量发展的价值领先银行”战略愿景,绘就了未来高质量发展的“蓝图”。这是郑州银行推进高质量发展的又一里程碑。

  通过广泛而深入的反思、论证和展望,郑州银行成功立起了高质量发展的信仰“图腾”,并将之融入每一个郑银人骨子里、烙进全行上下的信念中,成为一切工作的思想自觉和行动自觉。

  2021年是郑州银行新三年战略发展规划的开局之年,也是迈步高质量发展道路的第三个年头。“一生二、二生三、三生万物”。2021年,我们将聚焦新三年战略发展规划及子规划的执行落实,下定决心走轻资本转型道路,强化“资本稀缺”意识,探索轻资本转型发展模式;大力拓展基础客群,加大结算存款、储蓄存款、机构业务存款营销;稳步压降高成本存款,严控利率上浮比例,持续优化负债结构。通过全面的转型升级,汇聚起高质量发展的磅礴伟力。

  在瞬息万变的大变局下,我们深知,只有心无旁骛、排除诱惑,对一切不符合发展实际和发展需求的“身外之务”进行彻底的“断舍离”,高质量发展之路才能走得好、走得远。做高质量发展的忠诚信仰者,这就是郑州银行的自我修行。

  刀刃向内,排爆风险积聚的“地雷阵”

  过去几年,大部分中小银行习惯了顺周期发展,缺乏逆周期思维,对经济形势估计和预判盲目乐观,对风险缺乏敬畏之心,经营管理盲目追求规模和速度,跨区域、跨系统展业,重发展、轻管理,重营销、轻风控,重业务、轻制度,出了很多风险,面临严峻的考验。如何安全越过风险的“地雷阵”,平稳渡过本轮经济周期,是中小银行未来几年面临的最重要的抉择。

  2019年以来,郑州银行把信用风险“降旧控新”作为各项工作的重中之重,制定不良资产三年处置规划,成立专业化“坏账银行”,建立检视机制、考核机制,集中全力化解风险;压实分支行清收处置责任,不良清收处置不力的,实行“一票否决”;打造专职清收团队,成立大额资产管理中心,分层分类处置风险资产;健全统一贷后、统一档案管理体系,持续完善统一授信、关联交易、风险限额管理制度;加强独立审批人、风险经理、客户经理队伍建设,提升风险防控能力,强化风险管理“准入”到“处置”的全流程闭环管理,严格实施集中度限额管理,推进匿名客户、房地产融资及省外异地业务压降。截至2020年末,郑州银行不良贷款率连续三年呈现下降态势。

  既然选择了远方,便只顾风雨兼程。加快风险出清,甩脱风险包袱,才能在新一轮行业分化中站稳脚跟、立于不败。下一步,郑州银行将“降旧控新”作为全行第一要务来抓,发挥专职资保清收中心、大额资产管理中心等部门作用,加大不良资产核销力度;严格执行风险偏好、限额管理和异地业务授信政策,持续做好信用风险咨询项目,加强风险序列能力建设,严控新增不良。争取通过未来三年时间,实现不良出清,彻底清扫庭院、卸下包袱、轻装上阵。

  天降大任于斯人,必先苦志劳身,然后增益其能,所谓困于心衡于虑而后作。风险处置化解是一次反思、苦修和升华。在这场与自己的较量中,郑州银行将剔软骨、锻硬骨,以自我革命的刮骨疗毒,实现整体脱胎换骨。

  初心如炬,坚持回归服务实体经济本源

  自成立伊始20多年,郑州银行一次次创造历史,铭刻丰碑。但无论我们走多远,也不曾忘记来时的路;无论取得多大成绩,也不曾忘记我们为什么出发。北枕黄河、南跨大别山的中原大地,是我们的根和魂,是我们的起点,也是我们的归途。

  2020年,面对疫情对实体经济的巨大冲击,郑州银行扛牢“六稳”“六保”政治责任,积极落实抗疫专项再贷款、定向降准支小再贷款、普惠信用贷款等支持政策。全省首推“复工贷”,累计授信30.37亿元,惠及小微企业1818家。积极落实减费让利、延期还本付息政策,主动减费让利1.38亿元,延期还本付息政策惠及企业11274户次、涉及金额431亿元;累计实施临时性延期还本6063户、276.95亿元;临时性延期付息7417户、6.96亿元,对应贷款本金161.97亿元。积极支持地方经济发展,2020年投放各类贷款(含类贷款投资)1570亿元,支持了郑州天健湖大数据产业园等一大批省市重点项目及实体企业,为地方经济发展提供了坚强支撑。围绕科技文创产业,制定科创金融实施方案,设立科技专营支行,大力支持中原科技城建设,已选定两家支行迁址入驻,一企一策提供服务。深入推进普惠金融,普惠型小微贷款余额 342 亿元,在全省金融机构中排第 4 位,充分发挥金融“经济血脉”作用,为全省经济复苏发展注入了强大动力。

  习近平总书记提出,金融机构要坚守服务实体经济的本分。进入新时代,郑州银行始终坚守“三服务”定位,主动回归地方银行本源,在服务实体经济上初心如炬、使命如磐,持续为经济高质量发展贡献郑银担当。未来,郑州银行将紧跟省市部署,围绕全省实现“八个更大”、郑州市建设“两化五强”等目标,拿出更多政策措施,全力支持实体经济发展。一是推进先进同业对接合作。借鉴杭州银行“三专一创五独立”等先进经验转化落地,进一步优化科创金融方案,支持中原科技城建设。二是降低企业融资成本。加大对民营企业贷款、制造业中长期贷款和小型及微型企业贷款定价的优惠力度。三是优化信贷结构。把经营重心和信贷资源从房地产、地方政府平台,向民营经济等实体经济领域转移,逐步优化信贷结构。“一揽子”支持政策的出台落地,将为中原更加出彩添上浓墨重彩的一笔。

  中原大地的热土,需要郑州银行倾洒热血;郑州银行的未来,也将紧紧依靠中原大地的广袤胸怀。履行服务实体经济的本分本职,郑州银行言出必行、行必有果。

  久久为功,夯实郑州银行发展的百年根基

  未来的发展,仅凭“一技之长”只能翻起一时风浪,绝不是行稳致远的长久之计。在行业竞争的持久战、消耗战中,只有夯实基础能力的坚实基底,构筑综合要素的强大支撑,确保粮草齐备、弹药充足,才能在遭遇战中见招拆招,克敌制胜。因此,构建基础能力的四梁八柱,厚植发展的动力源泉,是中小银行必须完成的一项重要课题。

  近年来,郑州银行放眼长远,从上至下转变观念、凝聚共识、明确思路,大力推进“1+6”能力体系建设,在轻资本转型、数字化转型、信贷文化建设等方面深入推进改革,取得初步成效。我们还借助国际一流“外脑”,帮助梳理问题、逐步改进提高,资负管理、预算执行、风险控制、市场营销等能力明显增强;组织架构、考核体系日益完善;客户经理、独立审批人、风险经理、产品经理“四位一体”的队伍建设不断强化。在毕马威的帮助下,我们制定了郑州银行新三年战略规划及执行子规划,开启了高质量发展的新篇章。

  下一步,郑州银行将以提升创新能力为重点,做好基础能力建设大文章。一是提升创新能力。学习先进同业、金融科技公司先进经验,并转化形成自己的特色和优势。找准痛点,明确定位,推动各部门协同创新。探索创新模式,提升创新质效,设立创新基金,加大创新项目投入,营造良好的创新氛围。二是丰富产品链条。树立以客户为中心的理念,打通产品上下游数据链,建成创新产品数据集市,通过定制化产品和服务,增强客户粘性,克服城商行服务价格的劣势;在“场景化”“数字化”上做文章,变革业务模式和营销方式,实现精准营销。三是强化数字科技。注重数据管理运用,打造创新敏态队伍,提升需求快速响应能力;开展内外部数据融合,实现360全景客户画像整合共享,提升数据获客挖潜能力。推进全渠道建设,拓展全渠道应用场景,明确网点职能定位,加强厅堂智能化、轻型化改造。利用大数据技术重塑信用风险管理模式,依靠模型和数据对风险信息多维检索、交叉验证,打造智能风控体系。通过基础能力的提升,为高质量发展提供坚强支撑,为郑州银行乘风破浪、行稳致远奠定基础。

  如果说2020年是我们历经磨难、极不平凡的一年,那2021年,将注定是我们从不平凡走向伟大的一年。2021年,是中国共产党建党100周年,经过一个世纪的奋斗,党领导全国人民实现“两个一百年”伟大目标正一步步成为现实;2021年,我们庄严宣告,脱贫攻坚战取得了全面胜利,完成了消除绝对贫困的艰巨任务,创造了又一个彪炳史册的人间奇迹;2021年,我们开启了“十四五”规划新的征程,描绘了2035年远景目标的宏伟蓝图,中华民族伟大复兴的中国梦从未如此接近。

  伟大时代成就伟大梦想。我们追寻时代时,时代也选择了我们。发轫于1996年的郑州银行,一路走来,见证了无数起落,自身也经历了挤兑危机、市场化改革、两地上市、高质量发展等时代沉浮。幸运的是,郑州银行回归本源初心,找到了适合自己的发展道路,通过刮骨疗毒处置风险和系统推进基础能力建设,苦炼内功、强筋锻骨,重新焕发了青春活力。

  大浪淘沙,潮落始见真金;铅华洗尽,归来仍是少年。曾经“莫问前路,但行远方”的郑州银行,回首24年征途岁月,唯有初心恒久、使命恒坚。当时间拂清迷雾,掠去浮光,最打动人心的绝非繁花似锦,或只那一句“承君一诺,必守一生”——郑州银行,那个少年,一直在这里,不离不弃。

文章关键词:郑州银行 2020年报 责编:王永芳
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