映象财经

　　11月20日，中建七局安装公司副总经理李兴胜带队赴西北分公司开展2019年度综合管理评审。

　　在进场会上，评审组成员分别就各自业务板块检查内容进行简单介绍，西北分公司总经理卢来运对分公司整体运营情况和年底前工作安排进行了工作汇报。李兴胜指出，此次综合管理评审旨在进一步加强企业基础管理，通过“以检代训”的方式助推西北分公司管理水平不断提升。

　　评审过程中，评审组成员通过查阅资料、现场提问、项目抽查等方式对分公司各系统工作进行了详细评审，耐心讲解相关制度流程，传授好的经验方法。李兴胜对分公司班子成员开展一对一工作调研。反馈会上，评审组成员对各自板块检查情况进行通报，指出分公司工作中存在的问题与不足，并提出了针对性的指导意见和改进建议。

　　李兴胜对西北分公司近一年来各项基础管理工作给予肯定，并提五点工作要求：一是找准定位，明确发展目标;做实做细做深基础管理。二是强化履约，提升标准化水平;优化分包分供资源。三是抓好“三消灭”的推进。加强分包结算的办理;加强已完未结项目结算办理。四是做好年底维稳，加强安全管理。主要领导做好分工，加强对遗留项目的处理力度;对分包分供主动进行沟通，全力做好维稳。严格领导带班安全检查，做好年底项目安全施工。五是加强党建引领，落实“一岗双责”。把党建工作和生产经营相结合;深入推进“一岗双责”，营造风清气正的工作氛围。

　　卢来运代表分公司作表态发言，对评审组的悉心指导检查表示衷心感谢，西北分公司将以此次评审检查为契机，对评审组反馈的问题进行系统梳理，逐条研究，制定整改措施、整改时间表，认真按时完成整改，确保全年工作目标顺利完成。(王健哲)