葛兰素史克中国公司黑金利诱医生变成卖药推手
“其实，很多时候医生是没去讲课的，我只是把讲课费的单子送给他签字，然后把钱给他。这种情况超过一半。”王某说。
“那你们怎么向公司报账？”记者问。
王某承认，她会在报账单上虚构讲课的主题、时间、地点、参加人数等。“包括医生讲课用的PPT课件，都是公司的市场部、医学部准备好的，一般有5—6套，如果在单子上写某医生用了某个课件，下次就换一个，可以做到一个月不重样，这样看起来不会太假。”
“我们向公司报账时，只有讲课费和餐费可以报，如果讲课费不够，我就去买一些餐饮发票抵充。公司其实对这个很清楚，还担心我们做得不够真，财务部、审计部有时候还会打电话来，指出哪里不合规，教我们怎么修改，改好了再寄回去。”王某说。
办案民警查明，在GSK(中国)高层的默许甚至变相鼓励下，医药代表们以“讲课费”的名义大量报账，掩盖了行贿、送礼以及请医生旅游、娱乐等各种名目的开销，以帮助公司做平账目、规避法律风险。
“黑金”利诱 医生变成卖药推手
李某某、王某等人的落网，牵出了一些医生，其中不乏主任、副主任医师。已从医20多年的于夫(化名)是其中之一，在当地一家知名医院担任呼吸科主任。
2011年，经同事介绍，于夫成为王某的客户。“当时GSK(中国)的医药代表找到我，说他们是全球排名靠前的大公司，重视学术活动，可以提升医生的医疗水平，也赞助一些全国性或国际会议，解决会务费、住宿交通费，还可以请我们旅游。”于夫说。
“熟了以后，逢年过节肯定会来拜访，请吃饭、送礼品，拉近感情。我们科室搞活动，王某也主动埋单。我们帮他们卖了多少药，他们给我们什么回报，大家都心里有数。”于夫告诉记者。后来，王某向于夫明确提出，近两年销售任务重、压力大，可以直接给回扣：每支“舒利迭”20元，每支“辅舒酮”10元。
王某“搞定”了于夫所在科室的所有医生，并与每个人点对点谈条件。在这个呼吸科，一个月可以开出200－300支“舒利迭”，以及400－500支“辅舒酮”，GSK(中国)给医药代表的两种药品考核价与医院卖给患者的实际价格之间，都有数十元的差价。
李某某、王某都表示，近两年公司定了年均30%的销售增长任务，但如果相关病患量没有增加的话，就只能靠医生多开药。“一般来说，医院客观上也确实会主动追销量，有倾向性地多开药。”于夫说。
李某某还交代，一些“吃不死人、治不好病、价格高、回扣多”的药是最好卖的，尤其是心脑血管类、活血化瘀类、中成药类的，只要医药代表和医生的关系“到位了”，有些医生甚至还能开一些不对症的药。记者就此询问于夫，他极力否认自己开过不对症的药，只承认“适应症允许的情况下，私人关系还是起作用的”，但同时不否认，“在利益的驱动下，肯定会有人这样做”。
“羊毛出在羊身上，行贿成本都是由患者埋单……公司养了好几千名销售人员，工资、奖金、运营费用是很大的开支。如果没有推广费用，如果不找医生拉关系，医生对药品的选择就会单纯从药效出发，药价必然会降下来。”说到此处，李某某、王某无不流露出深深的悔意和愧疚。
7月21日，葛兰素史克总公司分管国际事务的总裁Abbas Hussain在被公安部约见时表示，计划通过调整运营模式，降低药品价格中的运营成本。有关人士指出，挤出药价中的“黑色成本”，遏制药价虚高、过度医疗，是实实在在的民生工程。此次公安机关重拳打击是一个良好契机，以依法严惩的态势带动监管力度的收紧，希望所有药企、医院、医生都以此为戒、警钟长鸣、规范运作，让药价回归正常、让学术回归学术、让医院回归医院，用更优质、更便宜的药品和医疗服务惠及广大患者。
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