为全面了解基层项目经营管理现状，12月2日，局副总会计师、金融事业部总经理邵举洋，总承包公司副总经理、总经济师万志欣赴安装公司市政分公司金水科教园项目调研指导工作。安装公司党委副书记、总经理杨华斌，副总经理、总经济师李兴胜，总会计师温浩，副总经理申达锋，分公司领导班子等人陪同。
会上，金水科教园项目经理燕远岭首先就项目概况及各方面工作开展情况做汇报。随后，调研组领导与参会人员就生产经营管理过程中存在的痛点和难点进行了互动交流。
邵举洋对金水科教园项目的各项工作做出中肯评价，同时对安装公司今后的项目管理提出三个要求，一是党建引领，用高质量党建引领项目高质量建设。要学好党的十九届四中全会主要精神;开展好“不忘初心、牢记使命”第二期主题教育活动，用党建做好项目生产的引领;做好党建与党务的协同。二是标杆引领，用总承包加精益建造来引领项目高盈利的空间。打造标杆项目，力促现场带动市场。要加强项目总承包管理，扎实推进精益建造。精益建造是拉开中建与普通施工企业距离的主要竞争力之一;三是创新引领，用跨界思维助推项目新局面。要用投资的理念去管理投资带动的施工项目;要用信息化来提升项目的管理效益和品质;要打造赶学比超的创新能力。希望金水科教园项目能够在安装公司、市政分公司的领导下建设成一个标杆项目，在金水区打造出七局的品牌，为七局千亿目标的实现贡献一份力量。
杨华斌在表态发言时表示，调研组指出了安装公司管理工作中存在的问题和短板，为未来的发展指明了改进和发展方向，今后安装公司要加强和改进现金流管理，考核兑现，人才引进、培养和输出等方面的工作。(王玺 李永贺)
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