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　　为进一步加强全局基础管理，确保各项规章制度与管理要求得到有效贯彻落实，12月2日-3日，由局副总会计师邵举洋带队的局综合管理评审第二检查组一行到安装公司开展2019年综合管理评审工作，并到安装公司市政分公司开展三级机构发展专题调研，到金水科教园项目运行情况开展调研。

　　进场会上，邵举洋就局开展综合管理评审的目的及意义、组织保障、对本次评审工作的要求以及此次评审过程中的调研工作作了详细阐述。

　　公司党委副书记、总经理杨华斌从公司整体运营情况、存在的问题、下一步工作安排及相关建议等方面进行了汇报。

　　12月2日，评审组成员分别围绕综合管理、财务资金、市场营销、商务法务、工程管理、技术质量等14个业务板块进行全面细致地评审，并与各系统业务人员开展深入交流，评审期间，邵举洋和万志欣分别与公司领导班子成员进行了座谈，详细了解了公司对十四五规划的思考、对工程局考核体系、三级分支机构建设的意见建议等。

　　下午，邵举洋一行赴公司金水科教园项目开展调研，听取了项目部的运行汇报，就项目部对工程局项目管理标准、管理制度、项目管理创新等方面的意见建议进行了深入交流。

　　12月3日上午，邵举洋一行在市政分公司开展三级机构建设专题调研，听取了分公司工作汇报，与分公司领导班子成员进行了座谈，就分公司对工程局三级分支机构管理政策的意见建议进行了交流互动。

　　反馈会上，评审组成员对本次评审过程中系统工作亮点及问题进行了反馈。

　　万志欣对安装公司在党建引领企业高质量发展、市场开拓、专业化发展、班子团结、分支机构布局等方面工作给予肯定。邵举洋在总结讲话中对安装公司提出了“五个引领”：一是党建引领，通过高质量党建引领企业高质量发展;二是市场引领，打造安装公司专业市场新空间;三是现场引领，用总承包和精益建造打造品质新空间;四是创新引领，用跨界思维打造领域新空间;五是文化引领，用树立先进、充分激励打造核心竞争力。

　　公司党委书记、董事长肖俊生对评审组一行给予安装公司的指导与帮助表示感谢，他表示，将针对评审组所提出的问题迅速组织整改，同时要求公司总部各系统要积极主动对接局评审组进行深入交流，主动邀请评审组对公司业务进行指导，实现各系统业务能力和管理水平的提升，为早日实现“千亿七局”目标贡献力量。(刘少勇 张扬)