映象财经

　　“制冷机组冷源正常。”

　　“空调机和风机盘管正常运行。”

　　“风速和出风量达到设计与要求。”

　　“风口温度多少?”

　　“一层21(摄氏度)、20、20……”“二层20、20、19……”“三层……”

　　4月15日，中建七局安装公司南京溧水二期(溧水国际中心B1地块)综合机电工程(以下简称南京溧水项目)总工程师刘占银一一记录着对讲机里不断传来测试温度，显示结果：今天测试的10个空调系统均运行正常，35个风口温度均在设计要求的19-23摄氏度区间范围内，制冷调试顺利通过。

公司杨华斌总经理项目实地考察

公司李海泳副总经理项目考察、指导会议

　　继2018年12月21日顺利开业、正常供暖后，南京溧水项目负责机电安装施工的海乐城商场最后的制冷调试也在今天圆满完成了，为商场今年夏天的制冷做好了充足准备。至此，南京溧水项目工作圆满告一段落。

　　战略合作 责任重大 施工困难障碍多

　　作为中建七局与海伦堡集团战略合作的首个机电安装项目，南京溧水项目承载着开市场、拓品牌、树口碑的重大使命。然而直到进场后，才发现任务远比想象的更加艰巨。

　　南京溧水项目位于南京市溧水区，建筑面积为182627.45㎡，其中地下室面积67005.65㎡，地上面积115621.35㎡，地上包含商业裙楼、办公，总合同造价2557万元，主要施工范围为综合机电工程，包括给排水工程、电气工程、通风空调工程。

　　“设计变更非常多。”说起项目难点，即使是拥有二十几年安装施工经验的项目总工程师刘占银提起来也是挠头：“工程前中后期设计三版图纸，分别是三家设计院来做，部分业主自行设计，逐步深化、细化，中间好多点都衔接不上。而且，这个商场里的店铺涉及190多家小业主，每一家的装修风格都不一样，且都是后期才出装修图纸，需要我们一家家再做沟通调整，所以我们变更的工作量非常大。”

　　除了设计问题，业主对进度的极高要求也是一大难点。“海乐城作为综合性商场，每提前一天交付，对业主就能产生实际的经济效益。”面对实际的经济效益，不断被压缩的工期成为项目部最头疼的问题：“一个月的工作量压缩到一周，三个月的工作量压缩到一个月都是常有的事儿。”作为统筹项目施工的总指挥，项目经理王燕宝需要充分协调整合各方资源，以满足随时可能出现的大小节点变化。

抢工阶段安全教育

　　此外，商场内30多家施工单位和各个商铺的装修队伍间的交叉作业、项目部缺乏机电安装经验丰富的管理人员、上千种材料型号等问题，也无形之中增加了施工的困难程度，给项目部施工带来了极大的压力。

　　拨乱反正 攻坚克难 多方调整抢工忙

　　8月28日，在建设单位的约谈会议上，业主提出了12月21日前满足开业条件的节点要求。

　　安装公司迅速作出反应，梳理项目前期人员不足、管理不善、材料管理混乱等问题并逐条分析原因、制定解决措施。“必须无条件满足南京溧水项目大干要求，分公司会从公司各个分公司(事业部)、项目部积极协调经验丰富的管理人员(包含项目班子)快速进场。”时任华东分公司执行总经理，现任华东分公司党总支书记、总经理王超为南京溧水项目大干快上定好了调子。

　　“溧阳项目材料部王义道，学员印峥、王恒前来报到。”

　　“遵化项目暖通工程师肖银祥前来报到。”

　　“沈阳三供一业项目给排水工程师韩军原前来报到。”

　　“机电安装分公司李牧杰、赵万里、李扬、王琛、刘力豪前来支援。”

　　“河南昊峻劳务前来支援。”

　　……

　　短短一周内，项目管理人员从4人增加至16人，劳务人员从50人增加至270余人。从安装公司、到华东分公司、再到南京溧水项目部，紧扣“人、机、物、法、量、环”六要素，统筹安排、配置资源，在项目部迅速掀起大干快干高潮。

　　新任命的项目领导班子在公司和分公司的支持和指导下，深入落实、调整各项制度：在人员安排上，贯彻公司“师带徒”相关规定，给每一个新学员配备技能导师和职业发展导师，以丰富经验指导新学员勤学多问多跑现场，快速将理论知识与现场实际相结合，融入到项目的管理工作中去;在材料管理上，增加三名材料管理人员，对之前的材料进行全方面的梳理整合，核对数量型号，租用材料仓库，整理现场材料，要求劳务定额领料，并动员项目部管理人员对现场材料进行回收，杜绝材料浪费;约谈分供单位并签订责任书，保证在抢工阶段及时供货，杜绝出现供货不及时、供货质量不合格等问题……

　　“做好前期及过程中签证变更的梳理工作，及时办理相关手续，并尽快做好合同外增补部分的认质认价工作。”安装公司总经理杨华斌调研项目工作时，对项目材料、质量、安全等工作提出要求，并重点对项目商务工作提出指导。时任公司副总经理、现任公司党委副书记、工会主席李海泳，公司副总经理申达峰也先后莅临指导，为项目部按节点保质保量完成生产任务把准方向。

　　争分夺秒 保质保量 按期完工美名扬

　　9月15日，1603台风机盘管进场，项目进入主楼风机安装阶段。风机盘管吊装及管道、阀门、过滤器安装和管道保温等工作，正常情况下是2-3个月的工作量，业主要求必须在一个月时间内完成。项目部接到节点通知后，迅速整合新调入人员，新老员工搭配、倒排工期、责任到人;调整生产例会频度，从每周一次增加、调整为每天一次，计划到天，实时明确当天计划完成情况、解决当天施工中遇到的问题，并依据当天施工情况调整次日施工计划;根据节点完成情况和个人表现，设置现金奖励，鼓舞士气。9月底，项目部按时保质在甲方节点前完成3-4层风管安装，及时为后续装饰单位吊顶提供了充足的工作面，获得甲方节点兑现奖励10万元。

　　“要提高战略合作意识，大干快上，满足业主开业要求。”安装公司党委书记、董事长肖俊生对项目提出要求。在项目部管理人员和劳务人员的齐心合力下，南京溧水项目不断与时间赛跑，工程进度不断推进，节点目标一个个被攻克：9月底，历时两个月，4.6万平方米裙楼通风空调风管制作及安装工作提前一个月完成;10月中旬，历时一个月，主楼风机安装提前两个月完成;11月27日，从设备进场到送风调试，历时40天，46个空调机房设备安装及风道安装、保温工作提前完成;12月中旬，主楼工程量全部完成，交付业主……

海乐城开业

海乐城夜景图

　　12月21日，海乐城顺利开业。“南京溧水项目是海伦堡集团与中建七局合作的24个项目中进度最快、最令人满意的项目。”开业典礼上，业主方负责人海伦堡集团华东区域副总裁汪文斌高度赞扬项目部卓越的执行力和高标准的专业追求，并兑现项目部整体节点奖励50万元。

　　南京溧水项目的顺利完工，是中建七局与海伦堡集团战略合作关系的良好开端，彰显了安装公司“执行不讲条件、高效不打折扣”的执行理念，为企业高质量发展增添力量。由一开始的人员不足、管理不善，到现在的扭转局面、转亏为盈，南京溧水项目部通过自身的努力和专业，最终打赢了这一场漂亮的翻身仗。(朱鑫萌 王燕宝)