史增强,中建七局安装公司兰州众邦项目副经理、工会主席,五年弹指一挥间,书写传奇安装梦。五年征程,他坚定科技兴企的发展理念,参与黄河三峡项目鲁班奖创优全过程,为团队创效近千万元;五年奋战,他不断发扬探索精神,已在安装公司首个超高层项目BIM团队中出色表现,成为郑州市专家库成员,甘肃首届BIM大赛评委,他以实际行动践行着以现场带动市场的光荣使命。
曾连续两个月每天休息不到6个小时,创造性地提出冬休培训的设想并付诸实施,因为业务精湛被邀请担任甘肃省第一届BIM大赛评委……日前,他以优秀的工作成效和突出表现,荣获中建七局2019年三季度“党员榜样”称号。
敢于创新,学习培训党员责任区助力施工生产
兰州项目所在的兰州市因为冬季气温低,每年有相当长一段时间的冬休期。作为项目副经理,怎么充分利用好冬休期,成为史增强思考良久的问题。
在项目建立党员责任区,以培训来提升员工技能,促进项目人员技术能力提升,充分发挥党员干部在学习教育中的模范带头作用,“不忘初心、牢记使命”主题教育在促进施工生产中见成效。
第一次冬休培训就在2017年的冬天进行了。前来授课的有局、公司的相关领导,还有从外部请来的行业专家。“关于相关制度的培训让大家对公司的规章制度有更好的了解,相关技术的讲解让大家的综合能力得到提升。”史增强说,目前已经进行了两期冬休培训,目前2019年冬休期培训也在紧张筹备中。
“史增强是项目班子培养人员中的一名,是一名有激情有冲劲有创新力的新时代项目班子管理人员,我们项目的人才培养目标是在这个项目完工时培养三套项目班子人员,史增强是优秀项目青年中的一员。”项目经理刘兴宝这样说。
“工作中,我对自己的要求是时常要有新思索、新感悟,始终保持饱满高涨的工作热情,学习新的技术和方法。”史增强说,这是他之所以有那么多“新点子”的来源。
“公司提供的良好的成长平台,给了包括我自己在内的年轻人很多机遇和空间。自己之所以能够快速成长和进步,正是在公司相关机制的保障下一步一步实现的。”史增强表示,今后的工作中将继续把公司的发展和利益放在首位,严格要求自己,为企业发展作出新的贡献。
勇于担当,面对挑战迎难而上主动作为
“刚进入公司,自身也有些懵懂。”2014年夏天毕业后,史增强作为同组9名大学毕业生的领队带领大家一起工作。但为了让大家快速适应工作节奏,史增强除了分解大家每天的工作任务,还在大家遇到问题时,带着大家去找项目经理交流、谈心,“虽然大家同是刚毕业的学生,但作为领队,我必须想尽办法排解大家心中的疑虑。”
2017年,史增强努力发挥自身BIM技术专业优势,经过自身在项目管理方面的不断努力,将BIM技术培训作为日常管理工作,组织编写冬休培训丛书,参与4项目专利,QC成果发布获全国二等奖,河南省一等奖。半年后,史增强被提职任用,走上了项目副经理的工作岗位。
在沟通以及日常工作中,公司也在时刻关注着这名年轻人的想法和作为,他用自己勇于担当的意识吸引来注意的目光。在公司组织的项目经理后备人才选拔中,史增强与安装公司的优秀青年才俊同台竞技,并凭借突出的综合能力脱颖而出,2018年进入公司后备项目经理人才库。
“岗位的提升意味着你需要担负的责任更重,这是公司给予的肯定,但同时也是对自身能力的检验和挑战。”史增强不敢有半分懈怠,除了完成本职工作以外,还参与项目管理的其他工作,协助项目经理制定了考核实施细则、项目培训管理细则、施工阶段总包及各分包BIM实施要求等。
业精于勤,涓涓细流汇聚为成长强大动力
晚上12点下班,早上不到6点钟就起床……回想起2015年那两个月的“连轴转”,史增强连说了两个字“很难”。但他庆幸自己最终扛了过来,并把这段时间的积累和磨练变成自己人生的宝贵财富。
之所以能够在进入公司后提前转正并获得越来越多展示自己能力的机会,史增强认为最重要的是勤奋。进入公司五年半,他勤奋的劲头身边的许多同事都有所感触。
2014年3月在进入公司实习,白天在现场管理电气工作,晚上在物资管理部整理资料,常常熬成“熊猫眼”;从2015年开始深入学习BIM技术,BIM团队为公司获得了5项省部级一等奖,2项国家级奖项,并多次进行经验分享,获评郑州市专家库成员……
“公司的发展这么快,需要大量的人才支撑,这也督促我们不断提升自身的技术能力,你停下来甚至慢下来就可能跟不上步伐。不敢片刻停下,只能用好所有自己能掌控的时间来迎头向前。”不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。正是在这些点滴细节上的孜孜以求、勤奋钻研,最终汇聚为史增强成长的强大动力。
史增强是近年来安装公司实施一系列人才强企战略的一个缩影,安装公司通过选苗、育苗、墩苗人才培养三步法,仅2018年至今,已有147名青年人才受益,在自己职业生涯中迸发了新的火花,相信今后将有更多“史增强”在践行“千亿七局、百亿安装”的历史使命中涌现。(刘少勇 王琦)
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