映象财经

“安装公司能够按照业主轧机安装计划要求，统筹安排、统一思想……层层落实安全、环环紧扣质量，加大人机投入，全力以赴做好轧机基坑土方回填工程，为轧机辅跨施工和轧机基础交安创造了有利条件”。近日，中建七局安装工程有限公司收到一封来自业主的表扬信。

　　商丘神隆宝鼎项目位于商丘市城乡一体化示范区黄河东路与陆港北二路交叉口，工程包括铝箔车间(含轧机基础6座及其他设备基础)、操作间、磨辊间、水泵站、空压站、浴室及配餐间、油罐区等单位工程，一、二期铝箔车间之间的环状道路及管网工程，总建筑面积为5.31万平方米。

　　此次轧机基础土方回填工程之所以备受业主重视，与该项目的重要性息息相关。据了解，神隆宝鼎铝箔项目主要设备和控制系统均选用德国进口，为世界顶级标准，其施工标准、施工方法均与其他厂家有较大区别。这就意味着工程建设施工标准必须与德国铝箔轧制机械精度要求标准高度一致，而承载设备的轧机基础是整个项目的“咽喉工程”，轧机基础施工过程中，要求达到预埋件定位精度误差标准仅2毫米，沉降仅0.4毫米。然而国内预埋件出厂时的精度误差要求是5毫米之内，施工难度与工程精度远远超出了业主的预期，同时此次轧机基础土方回填也给安装公司项目管理团队提出了挑战。

　　基坑深度超过8米，基坑内部结构复杂，回填夯实难度大，无法采用大型机械;过程监管严格，每一道工序都必须保质保量;工程所处地质地况复杂，地下水位较高，轧机基础和设备基础均处于地下水位以下，回填土土质湿度大，土源不稳定;施工阶段工序衔接及穿插紧密，回填施工现场各项工程施工多面开展，多个作业面交叉作业情况，严重影响工程进度……

　　“轧机基坑土方回填是整个项目工程施工的关键节点，对整个工程进度和工程质量的影响极其重大。”为了保质、保量完成业主要求的节点目标，神隆宝鼎项目及时组织各部门、劳务队伍召开“挑灯夜战抢进度，加班加点赶工期”动员大会，钢结构分公司副总经理、神隆宝鼎项目经理闫波在动员大会上分析强调。

　　项目从上到下，从项目经理到责任工程师，从工程管理部到综合办公室，等各部门一个也不缺位。大家拧成一股绳，结合施工计划，积极协调业主，合理安排施工机械，合理安排工序，积极服务配合劳务队伍，保持三方步调一致，沟通顺畅，协调有序。

　　项目现场施工管理严格按照施工规范要求施工，精耕细作，保证质量。每25—30公分回填一层，每一层夯实保证4—5遍，面积仅100平米左右、深度近8米的基坑回填次数超过27次，人工配合机械进行施工，杜绝任何施工死角。在工程全面施工大干情况下，厂房施工作业面积小，现场施工便道仅有一条，协调各作业队伍，组织安排好施工时间，赢得施工进度。

　　“项目内外、台前幕后各个岗位上的人员都抱着对项目负责任的态度在工作。现场施工遇到技术难题，一个极小的数据需要复测确认，都要扛着仪器跑到现场再量一遍;所负责的业务板块，所旁站的钢筋绑扎、商砼浇筑等施工部位，常规工作完成之外，都要再向作业队伍确认一遍;技术人员、工程管理人员、商务人员，对照现场施工进展情况，夜深人静，加班研究施工图纸，积极动脑找出图纸与现场有出入的地方，在大家共同努力下，啃掉土方回填工程这块‘硬骨头’。”闫波这样说道。项目部从上到下，都拥有着“腿勤、嘴勤、脑勤”这三个法宝，共同的目标就是为项目施工赢得进度。

　　以务实的态度看问题，理论联系实际，发挥共产党员的先锋模范带头作用。作为一名老党员，同时又作为项目经理，闫波带领项目部各部门人员在会议室集中办公，梳理项目目前需要解决的症结问题，发现目前施工技术问题是项目亟需解决的一个难题。

　　“针对轧机分卷机基础施工技术的核心部分，闫波经理带领项目工程技术人员，根据德国设备安装技师的安装技术效果，进行倒推，把各项技术细化分解，找到症结所在。从外部引进专家，参与指导项目铝箔轧机基础施工技术施工作业人员进行施工，并安排项目技术管理人员跟随专家进行学习。”项目总工程师李光义拿着厚厚的一沓施工技术图纸说到。

　　通过引进拥有铝箔车间成熟施工经验的班组，加大现场施工人员机械投入，解决现场人员不足的问题;通过召开施工大干抢进度动员会，统一抢工期赢进度的思想;根据抢晴天、战雨天、夜间加班加点等施工安排，为作业人员送宵夜、送温暖，解决强度工作的后勤保障问题;通过重新梳理项目管理人员岗位职责，合理安排岗位职责分工，推行岗位AB角制度，保证人人有事做，事事有人做。

　　神隆宝鼎项目在客观条件不利、业主工期压力巨大的条件下，充分协调各方，加班加点、合理组织施工，马不停蹄、施工班组轮值作业，施工机械不停歇，挑灯夜战抢进度，加班加点赶工期，制定切实可行的施工进度管理计划，业主对央企品质和七局精神表示肯定、赞扬。同时，安装公司神隆宝鼎项目上下团结一心赶进度，众志成城保节点，完成施工进度目标指日可待。(刘少勇)