映象财经

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中建七局安装公司党委不断深化“为人民服务”意识，坚持职工诉求无小事，积极回应职工关切，着力解决急难愁盼问题。3项问题聚焦、4项针对性举措共7类整改措施，在人才培养、困难职工帮扶、丰富理论学习形式等方面出实招、严整改，让职工群众切身感受主题教育带来的 “心体验”和新变化。

　　三项聚焦，健全人才培养及薪酬管理机制

　　聚焦人才梯队建设，“选拔+培养”双向推进。公司已在工程管理、商务合约、技术质量等六大系统选拔出147位青年人才，并在项目组建或人员调整时优先考虑任用，目前有94人已提拔或轮岗，其中提拔69人，轮岗培养25人。组织公司领导班子成员及三副总师、部门经理进行优秀年轻干部推荐，经公司党委研究，已根据发展方向将10位优秀年轻干部上报局干部人事部。在人才培养方面，公司制定了《教育培训管理办法》，修订了《导师带徒管理办法》，通过“224”培养机制做好导师带徒工作，即：两个导师、两次评定(导师对学员的评定、公司对导师的评定)、四次考核(月度鉴定、季度考核、半年考核、年度考核)，对“师徒”进行动态管理。

　　聚焦人才队伍职业化规范化，“内训+轮训”全面覆盖。外训给思路，内训给方法，公司在七局系统内部最先出台了内训师管理制度，组织公司内训师团队进行授课，训后对内训师考核评估。已组织四期项目班子轮训班，涉及安全、商务、技术质量等7个系统，采用培训宣誓、小组分列、案例教学、经验分享等多种形式提升轮训效果，训后进行考试和总结答辩，答辩期间各抒己见，学习型组织的浓厚学习氛围逐步形成。

　　聚焦职工幸福感提升，修订相关办法，完善公司制度。印发《分公司(事业部)经营者年薪风险抵押金兑现管理细则》，修订《总部租房补贴管理办法》、《福利津贴管理办法》、《专业序列管理办法》，新编《员工调动管理办法》，完善《员工薪酬管理办法》等，进一步完善了管理机制，推动各项工作科学化、流程化、规范化。

　　四项针对，“小”处着手提升职工群众获得感

　　针对党员群众反映理论学习形式少的情况，公司党委把集体学习延伸至项目，党委理论学习中心组学习、机关党支部党建学习活动走进施工一线，专家现场授课，基层干部职工与公司总部人员共同学习、共同探讨。截至目前共组织专家授课5人次，集中理论学习课件12份，到项目上进行了20个课时的主题教育解读学习。开设务工党员流动读书班、党建知识竞赛、演讲比赛，新建党群活动室8个，为学习贯彻十九届四中全会精神和《决定》等提供载体，丰富学习抓手。

　　针对职工群众反映的生活区道路需要维护，机动车停车难、非机动车雨天停车不便及职工食堂需要改造等问题，公司党委立即部署，协调有关单位重新铺设沥青道路，新增规划停车位20个，增加电动车充电桩10组，新设停车避雨棚等设施2处。对总部职工食堂升级改造，美化提升就餐环境，食谱每周一更新，每周一公示，职工每人每天的就餐标准由15元提升到25元，保障公司员工就餐质量，惠及500余人。

　　针对困难职工在工作、生活方面的现实问题，公司工会开展座谈交流，健全员工互助基金和困难员工档案库。目前已为大病致困的职工发放互助基金17.7万元。深入开展“金秋助学”，已投入1.5万元助学金，帮扶3名困难职工子女顺利入学。落实职工“送温暖、送清凉”福利费57.8万元，覆盖公司所有在岗职工和劳务班组。拓宽服务载体，推进“会、站、家”一体化建设，编制《“幸福空间”建设规范》图册，从职工“衣、食、住、行、学、康、乐”等七个方面提升职工生活品质。

　　针对职工希望丰富文化生活的诉求，公司相继开展了离退休党员到红旗渠参观学习、篮球等文体人才选拔、开展红歌比赛、“健康中国行”职工运动会、手工做月饼、赏红叶健步走活动、“树家风美德、展女工风采”主题活动等文化活动，参与职工总计近千人。(王云鹏 王琦 刘少勇)